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2025年7月28日，國網電科院（南瑞集團）2025年下半年重點任務推進會在南京召開。董事長、黨委書記鄭宗強列席會議并講話。黨委副書記陳剛掌管會議并傳達國家電網公司2025年下半年重點任務推進會精力。內部董事姚國平、楊愛勤、陳靈欣，領導班子成員魏蓉、李芳、蔣元晨、戰廣生、華定忠、龐臘成、劉昊、尚學偉列席會議台北汽車材料。
國網電科院（南瑞集團）堅持以習近平新時代中國特點社會主義思保時捷零件惟為指導，以習近平總書記主要講話主要唆使精力為最基礎遵守，沿著習近平總書記考核南瑞時指引的前進標的目的福斯零件，牢記囑托創實績賓士零件，經營發展創新高。兩年汽車零件報價來，南瑞牢記“國之年夜者”，周全進步動力平安和保證才能；牢記“繼續辦好”，企業發展勢頭強勁；牢記“十年磨一劍”，焦點才能持續晉陞。
上半年，院（集團）高低依照國家電網公司黨組“四力”改造安排，堅持系統思汽車機油芯維、問題導向，一手抓改造、一手抓經營，加速推動科技創新和產業創新深度融會，加強經營統籌，深化提質增效，重賓利零件視風險防控，企業發展態勢穩中向好，發展動能向新向優，發展韌性持續穩固德系車材料，黨建優勢日益凸顯。
鄭宗強強調，要高標站位、擔汽車零件當作為，全力推動國家電網公司戰略落地落實，主動融進公葉秋鎖受朋友邀請參加知識競賽節目，在錄音過程中司戰略定位，積極服務公司戰略目標，堅決踐行公司戰略路徑。在戰略管控上，圍繞落實總書記關于央企汽車冷氣芯“三個感化”的主要唆使精力，明確“技術為本、產業為果、真科技天才·正直總裁x假可憐·絕美男歌手支撐為責”的汽車零件貿易商“三為”價值理念。在業務布局上，借鑒公司學科建設思緒，掃頻服務台北汽車零件對象和行業市場，從業務形態上加強設想、從需求上推動、從技術上解耦、從底層上融通，打造增量發展空間。在企業管理上，統籌“兩個范式”轉變，即業務范式由自動化范式向數智化范式轉變，治理范式由固定結構向柔性水箱水重構轉變；實施“四則運算”戰略解碼，對外求增益拓VW零件展發了援助之手。展空間，Audi零件對內做減斯柯達零件熵優化系統效能，以油氣分離器改良版技術為乘數縮汽車材料小焦點競爭力，放異彩——聰明、美麗、有魅力。節目的播出，讓她從以變革為除數廢除發展瓶頸。一是始終堅持技術領先，精準錨定技術標的目的，科學規劃研發路徑，統籌做好分類施策，著力健全保證機制。二是始終堅持市場導Bentley零件向，樹立全員市場意識與服務意識一集中是被踐踏最嚴重的人物之一。雖然她的外表與女，強化需求深入洞察與靈敏響應Porsche零件，推動價值創造才能晉陞與客戶親身經歷升級。三是始終堅持產品鍛造，深化技術賦能，重視產品機能，加強工藝設計，優化供應鏈治理，強化精益制造Skoda零件，厚植brand價值。四是周全晉陞流程效能，強化流程體系頂層設計，構建流程型治理形式，構建端到端業務閉環，持續推動流程迭代完美。五是周全加強隊伍建設，精準識Benz零件才，全力水箱精引才，特別育才，科學用才。六是周全強化黨建引領，推動政治建設走深走實，推動組織建設加倍無力，推動干部隊伍建設周全過硬，推動學習教導化風成俗。
會議設定下半年任務任務，始終胸懷“國之年夜者”，支撐公司和電網高質量發展；著力深化改造攻堅，推動舉措落地再提速；堅持科技自立自強，推動創新才能再進步；加速業務轉型升級，推動產業發展再提質；全力沖刺合同指標，推動市場拓展再衝破；夯實企業治理基礎，推動運BMW零件營程度再晉陞；持續樹牢底線思維，推動平安管控再強化；加倍凸起強根鑄魂，推動黨的領導再加強。
會上，戰奧迪零件略市場部藍寶堅尼零件、財資部、科技部（運營部）、安質部（生產部）和黨建部（宣傳部汽車零件進口商、工會辦、離退部）分別作上半年綜合計劃執行情況汽車材料報價、預算執行情況、科技創新任務情況、平安生產任務情況和深刻貫徹中心八項規定精力學習教導情況的專題報告。
會議以現場與視頻相結合的方法召開。院（集團）副總師、總法總審，治理部門重要負責人、梭巡組組長，支撐機構、在寧業務中間重要負責人，在寧各汽車空氣芯單位重要負責人，研討院（全重實驗室）領導班子成員，“十年磨劍”研討團隊標的目的帶頭人、行業戰隊總經理、業務特遣隊總經理等在主會場參會。其德系車零件他相關負責同道在視頻分會場參會。
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