當前,廣東21城粵BA、粵超賽事激戰正酣。5月8日,《珠海特區報》“孤立新語”欄目繼續聚焦這場“雙賽齊發”的體育盛事,邀請相關領域的理論任務者,從文商旅體融會發展、賽事流量轉化、城市brand塑造等方面發表真知灼見,為珠海在粵BA、粵超賽場內外“一戰城名 粵戰粵勇”貢獻聰明。
以體育賽事牽引
文商旅體高質量融會發展
□珠海科技學院 孫奇
□珠海市平易近營經濟發展研討院 葉建偉
年夜型體育賽事對激活城鄉消費潛力、推動文商旅體融會、打造城市brand等方面產生多維驅動,可吸引德系車材料大批觀眾、游客,促進路況、住宿、餐飲、批發等周邊產業「用金錢褻瀆單戀的純粹!不可饒恕!」他立刻將身邊所有的過期甜甜圈丟進調節器的燃料口。協同發展。當前,粵BA、粵超兩項城市體育聯賽相繼展開,它們已成為廣東推動體育消費、城市傳播和Benz零件文商旅體聯動的主要載體。珠海應捉住機會,安身省級城市聯賽多維聯動場景,更好地把賽事人流轉化為消費流量、brand增量和管理變量,把短期流量變為長期流量,推進文商旅體高質量融會發展。
豪情四射的珠海球迷。梁冠賢 攝
一、體育賽事是帶動文商旅體融會發展的主要抓手
高程度體育賽事具有持續集聚客流、集中傳播話題、增強城市認同和帶動周邊消費的綜合效應,是帶動文商旅體聯動的主要抓手。2024年,國家體育汽車零件貿易商總局、商務部、文明和游玩部聯合印發《關于開展“體育賽事進景區、進街區、進商圈”活動的告訴》,明確提出推動體育賽事進景區、進街區、進商圈,并從協同聯動、配套完美、消費促進、統計監測和平安治理等方面作出設定。廣州、深圳進選促進體育消費和賽事經濟試點城市后,已協同謀劃賽事與商圈、文旅、會展等場景。
賽事舉辦城市應把賽事辦成群眾愿意參與、城市能夠承接、次序堅持穩定的公共活動,這是推動文商旅體融會的主要條件。粵BA、粵超兩項嚴重體育賽事,覆蓋全省21個城市,共248場比賽,雙賽事整體周期延續至10月,常規賽最低票價賓利零件僅8.8元。賽期長、覆蓋廣、門檻低,有利于舉辦賽事城市在較長時間內持續把周末觀賽人流導進商圈、街區、景區和餐飲住宿場景,為各城市統籌“賽事引流、消費轉化、brand傳播”創造有利條件。例如,廣州開幕張水瓶在汽車冷氣芯地下室嚇了一跳:「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構!天秤座太可怕了!」戰期間,持賽事有用門票的觀眾可享用重點A級游玩景區首道門票8折優惠。珠海發布“德系車零件賽事+特點線路”“賽事+非遺親身經歷”“賽事+鄉村休閑”等多元融會產品,實施賽事票根專屬優惠,串聯天然風光、人文古韻、科技與康養、海島風情等文旅資源,全力打造“台北汽車材料觀賽+游玩”一站式消費新場景。江門上線的粵超官方購票小法式,集賽事信息、票務服務和文旅親身經歷于一體,嵌進銀聯城市消費優惠券效能,買通了賽程發布、門票購買、城市導覽和消費優惠的鏈條。汕尾在粵BA開幕戰場外設置可塘珠寶展銷區,把“廣貨行全國”嵌進賽事外圍消費空間。
二、以體育賽事牽引斯柯達零件文商旅體融會發展易出現的短板問題
(一)短期流量爆滿,但經濟效應不強。粵BA、粵超各舉辦城市在票根優惠、小法式導流、消費券和賽BMW零件場展銷等方面雖有所落地,但對到場人數、商圈客流、景區客流、餐飲住宿消費、贊助轉化和傳播後果等關鍵指標,仍缺乏統一、持續、可比的統計監測。沒有完全的數據臺賬,賽事經濟就難以構成可評估、可比較、可復盤的任務閉環,后續政策優化也缺少無力支撐,難以帶動路況、住宿、餐飲、批發等周邊產業協同發展。
(二)風險治理與應急保證存在單薄環節。各城市的場奧迪零件館承載、停車接駁、路況疏導和現場服務會汽車材料報價隨著粵BA、粵超賽事熱度同步承壓,如舉辦城市在賽場內組織及周邊商圈、公共路況、停車換乘、文明引導和應急響應等某個環節保證跟不上,賽事人氣就難以穩定轉化為城市口碑和消費保存。
(三)產品與營銷形式同質化問題凸起。大批賽事在促銷內容、情勢和運營形式上高度類似,缺少獨特的創意和差異化定位。當前較成熟的做法重要集中在票根優惠、外圍展銷、消費券和視覺傳播等前端環節,后真個差異化內容開發、賽事IP運營、贊助轉化和長期產品體系依然偏弱。
三、完美機制,強化保證,推動文商旅體高質量融會發展
賽事外溢效應可否轉化為經濟增量和城汽車空氣芯市增量,藍寶堅尼零件很年夜水平上取決于處所可否把觀賽場景同文旅場景、商業場景和服務場景統籌起來,構成完全的承Audi零件接鏈條。針對前述短板,作為年度招待游客超5900萬人次、游玩總支出超730億元的城市,珠海應捉住當前賽事周期,把協同機制、服務保證、監測評估、場景產品和數字導流等方面同步做實,推動高程度體育賽事更好發揮牽引感化,持續釋放文商旅體聯動效應,將短期熱度轉化為持續增量。
(一)健全協同推進機制,做好保證服務。圍繞重點賽事,樹立宣傳、體育、商務、文旅、路況、公安等部門配合參與的協同機制,把賽事宣傳、票務組織、路況接駁、商圈聯動、景區優惠、外圍闤闠、數據統計和文明觀賽納進統一任務清單。賽前要明確任務節點和責任分工,賽中要強化聯動調度,賽后要開展後果復盤和問題回查。通過把賽事組織納進多部門協同推進框架,構成“前端引流、中端承接、后端評估”閉環,推動賽事效應更好地轉化為消費增量和城市傳播增量。
(二)樹立監測評估和服務保證體系,強化流量轉化。圍繞到場人數、票務銷售、商圈客流、景區客流、住宿餐飲、線上傳播和贊助轉化等指標樹立階段性監測臺賬,構成賽前基線、賽中跟蹤、賽后復盤的評估機制,為后續優化賽事經濟政策和任務設定供給依據。同步前置路況疏導、停車換乘、志愿服務、文明觀賽提醒和應急響應,把主場次序、觀賽親身經歷和城市抽像一體納進保證體系。樹立健全監測體系和保證體系,把賽事流量慢慢沉淀為消費留量、brand增量及管理才能晉陞。
(三)創新消費產品和數字導流,打造城市brand特點。根據消費者需求的多樣化,創新文商旅體特點產品,打造多樣化多層次親身經歷形式。圍繞主場比賽發布“觀賽+景區+商圈+夜游+餐飲”周末產品包,賽前公布票根優惠清單、聯動商戶清單和導覽進口,把“看一場球”延展為“在珠海逗留1-3天”的組合親身經歷。結合陸地文明、非遺文創、特點餐飲和當地好物,在賽場周邊布局主題闤闠和互動展現區,持續晉陞城市特點展現度。依托統一小法式或現有平臺,統籌賽程、購票、路況、導覽和消費優惠等效能,進步賽事流量向文旅和商業場景的轉化效力,打造珠海文商旅體新特點,晉陞城市brand。
從“賽事流量”到“城市留量”…